Przywództwo i Efektywność w Czasach Zmian
To seminarium jest skierowane do top 10% menedżerów i liderów, którzy chcą podnieść swoją skuteczność w zarządzaniu organizacjami, szczególnie w okresach turbulencji i kryzysów. Prelegent podkreśla, że liderzy nie rodzą się, lecz kształtują sami poprzez edukację i branie na siebie odpowiedzialności.
Główne tematy i koncepcje:
• Kryzys jako szansa: Prelegent przekonuje, że trudne czasy to moment, w którym prawdziwi liderzy mogą się wykazać i szybko awansować. Kryzysy są nieuniknione i występują cyklicznie, a kluczem do sukcesu jest sposób, w jaki się na nie reaguje.
• Potęga spisanych celów: Jednym z kluczowych elementów sukcesu jest posiadanie pisemnych planów. Statystyki pokazują, że tylko 3% dorosłych ma spisane cele, a ich osiągnięcia są 10-krotnie większe niż u przeciętnych ludzi. Liderzy muszą mieć jasną wizję przyszłości i odwagę, by postawić pierwszy krok, nawet jeśli nie widzą całej drogi.
• Mentalność działania i rozwiązywania problemów: Skuteczni liderzy nie narzekają na problemy, lecz skupiają się na szukaniu rozwiązań. Charakteryzują się nawykiem natychmiastowego podejmowania działań, co odróżnia ich od osób przeciętnych, które mają tendencję do zwlekania.
• Pięć kluczowych ról zarządzania:
1. Planowanie: Najważniejszą pracą lidera jest myślenie, a podstawą myślenia jest „planowanie na papierze”. Skuteczny proces planowania powinien angażować wszystkie osoby odpowiedzialne za realizację planu, co buduje ich poczucie odpowiedzialności.
2. Organizowanie: Zapewnienie zasobów niezbędnych do wykonania planu.
3. Rekrutacja i obsada kadrowa: Prelegent uważa umiejętność doboru odpowiednich ludzi za najważniejszą kompetencję menedżera (odpowiadającą za 95% sukcesu). Podkreśla również konieczność odwagi w zwalnianiu niekompetentnych pracowników, co nazywa aktem uczciwości wobec nich i firmy.
4. Delegowanie: Menedżer ma być „mnożnikiem” swojego potencjału poprzez pracę innych.
5. Nadzorowanie: Monitorowanie postępów i ustalanie standardów wydajności. Delegowanie nie oznacza abdykacji – lider wciąż pozostaje odpowiedzialny za wyniki.
Cel spotkania:
Celem webinaru jest wyposażenie uczestników w praktyczne techniki zarządzania, które po opanowaniu (podobnie jak jazda na rowerze) stają się trwałym zasobem lidera. Spotkanie ma motywować do porzucenia bierności na rzecz proaktywnego kształtowania przyszłości firmy poprzez jasne cele i bezkompromisową dbałość o jakość zespołu.
Najważniejsze filary sukcesu firmy
×
60,00 zł1 × 60,00 zł
