WIELCY LIDERZY NIE WYKORZYSTUJĄ LUDZI PO TO,
ABY SAMI MOGLI WYGRYWAĆ. PRZEWODZĄ LUDZIOM,
ABY ODNOSIĆ WSPÓLNE ZWYCIĘSTWA.
- John C. Maxwell -
PRZYWÓDZTWO
Jak skutecznie zarządzać w sytuacjach stresowych?
Jak komunikować trudne decyzje?
Jak uniknąć demotywacji i fluktuacji z powodu stresu?
PRZYWÓDZTWO
W STRESIE
Trener: Marcin S. Rogowski
Miejsce:Warszawa
szkolenie 2-dniowe
CENNIK
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
dla osób indywidualnych
Ilość uczestników: 5 - 15
WYCENA I SYSTEM RABATOWY
RABAT!
Dla zamówień powyżej 3 dni szkoleniowych
O SZKOLENIU
Zarządzanie zespołem w stresie to warsztaty przeznaczone dla osób zarządzających lub planujących zarządzać zespołami. Program warsztatów zawiera najlepsze techniki rozwijające kluczowe kompetencje managera takie jak: zatrudnianie, organizowanie czasu i zasobów, motywowanie, delegowanie, kontrolowanie, udzielanie feedbacku w sytuacjach stresujących. Obszary te uczestnik poznaje w kontekście uznanego modelu zarządzania sytuacyjnego, wzbogaconego przez najnowsze badania dotyczące zarządzania w stresującym środowisku. Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatowej, przez trenera - eksperta, dysponującego unikalną wiedzą, praktycznym doświadczeniem i sukcesami w obszarze szkolenia.
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI
-
Wzrost jakości realizowanych zadań w zespole.
-
Poprawa zdrowia pracowników dzięki lepszemu radzeniu sobie ze stresem.
-
Ograniczenie konfliktów i demotywacji pracowników.
-
Zmniejszenie demotywacji, absencji i fluktuacji.
-
Mniejsze koszty motywowania finansowego.
-
Wzrost zaangażowania pracowników w cele organizacji.
-
Lepsze zarządzanie pracownikami pokolenia X, Y i Z
-
Poprawa wyników, wzrost satysfakcji i synergii zespołu dzięki lepszemu zarządzaniu w stresie.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA
-
Lepsze radzenie sobie ze stresującymi sytuacjami w zespole.
-
Poznanie zasad zarządzania sytuacyjnego wg Blancharda i Hersheya.
-
Nauka wykorzystywania motywacji pozafinansowej w zarządzaniu zespołem wg badań Herzberga.
-
Poznanie różnic w zachowaniach i zarządzaniu pokoleniem X, Y i Z
-
Nauka skutecznego delegowania i zarządzania czasem zespołu w sytuacjach stresowych.
-
Nauka efektywnej, asertywnej komunikacji nie niszczącej relacji.
-
Uświadomienie pożądanych zachowań, roli i kluczowych odpowiedzialności managera.
-
Poznanie własnych deficytów i zasobów w obszarze zarządzania.
PROGRAM SZKOLENIA
DZIEŃ I
-
WPROWADZENIE
Przedstawienie programu i celów szkolenia, zebranie oczekiwań.
-
STRES A EFEKTYWNOŚĆ
Rola stresu w organizacji
Przyczyny sytuacji stresowych
Typowe sytuacje stresowe
-
ROLA MANAGERA W OTOCZENIU GENERUJĄCYM STRES
Wyzwania zarządzania ludźmi w nowym milenium.
Podstawowe zasady przeciwdziałania sytuacjom stresowym
Szybkie techniki redukcji stresu
-
ZARZĄDZANIE MOTYWACJĄ W STRESIE
Zarządzanie motywacją pokolenia C, Y, Z.
Czynniki motywacyjne, a czynniki higieny
Indywidualne kotwice motywacji
-
PRZERWA OBIADOWA.
-
JĘZYK KOMUNIKACJI W ZESPOLE
Komunikacja bez przemocy w praktyce
Budowanie motywacji poprzez budowanie relacji
Efektywne delegowanie odpowiedzialności
-
TRENING ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM W STRESIE
Praktyczne przećwiczenie nowych umiejętności
-
PODSUMOWANIE
Pytania
Zadanie domowe
DZIEŃ II
-
WPROWADZENIE DO DRUGIEGO DNIA
-
AUDYT INDYWIDUALNEJ PODATNOŚCI NA STRES
Test radzenia sobie ze stresem
Test stylów rozwiązywania konfliktów
Stres, a typ osobowości
-
RÓWNOWAGA EMOCJONALNA
Miejsce emocji w biznesie.
Wybrane techniki pracy z nieprzyjemnymi emocjami
Praca nad emocjami swoimi i innych
-
NOWE PODEJŚCIE DO WYDAJNOŚCI
Praca nad indywidualnym rytmem w stresie
Koncepcja zarządzania energią Toniego Schwartza,
Zarządzanie czasem w stresie
-
PODSUMOWANIE SZKOLENIA
Aktywny trening
Egzamin
Indywidualny Plan Rozwojowy
JEŚLI MASZ PYTANIA SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
KONTAKT
