WIELCY LIDERZY NIE WYKORZYSTUJĄ LUDZI PO TO,
ABY SAMI MOGLI WYGRYWAĆ. PRZEWODZĄ LUDZIOM,
ABY ODNOSIĆ WSPÓLNE ZWYCIĘSTWA.
- John C. Maxwell -
PRZYWÓDZTWO
Na szkolenie zapraszamy następujące osoby:
Menedżerowie, liderzy, kierownicy, ze zróżnicowanym doświadczeniem w kierowaniu zespołami pracowniczymi.
SKUTECZNE PODEJMOWANIE
DECYZJI
Trener: Adam Gnych
Miejsce:Warszawa
szkolenie 2-dniowe
CENNIK
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
dla osób indywidualnych
Ilość uczestników: 5 - 15
WYCENA I SYSTEM RABATOWY
RABAT!
Dla zamówień powyżej 3 dni szkoleniowych
O SZKOLENIU
Szkolenie jest prowadzone metodami maksymalnie aktywizującymi uczestników. Wykłady ograniczone zostaną do niezbędnego minimum. Uczestnicy będą analizować własne doświadczenie oraz poproszeni zostaną o wypełnienie kwestionariuszy psychologicznych..
CEL SZKOLENIA
-
Wypełnienie Kwestionariusza Dyrektywności, opisującego między innymi sposób wydawania poleceń i sprawowania kontroli
-
Analiza własnych mocnych i słabych stron w kontekście sprawnego analizowania danych oraz efektywnego rozwiązywania decyzji;
-
Dokonanie analizy najczęściej występujących problemów w zespole;
-
Wypracowanie konkretnych sposobów przeciwdziałania na zdiagnozowane problemów;
-
Analiza Temperamentalna i Osobowościowa podległego personelu oraz kierowanie, nadzór i ocena poszczególnych pracowników z uwzględnieniem wiedzy na temat stałych cech ludzkiej psychiki;
EFEKTY SZKOLENIOWE
-
Poznasz własny temperament i zmodyfikujesz organizację pracy, podległego personelu, pod kątem cech tempera mentalnych oraz dopasujesz strategie nadzoru i kontroli;
-
Będziesz potrafił ocenić osobowość pracownika i dostosować dla niego najbardziej efektywny plan pracy;
Zrozumiesz jak procesy grupowe wpływają na zachowanie poszczególnych członków zespołu i jakie strategie nadzoru zastosować w zależności od „dojrzałości” zespołu pracowniczego;
-
Nauczysz się identyfikować i rozpoznawać pojawiające się trudności i konflikty w zespole;
-
Wypracujesz skuteczne metody przeciwdziałania tzw. Sytuacjom trudnym w zespole;
-
Zrozumiesz jaki wpływ na podejmowanie decyzji ma osobowość;
-
Będziesz umiał określić i rozpoznać typ osobowości pracownika i dostosować sposób przekazywania poleceń;
PROGRAM SZKOLENIA
DZIEŃ I
Ta część szkolenia będzie poświęcona zdobyciu wiedzy z zakresu Psychologii Dynamiki Grup i analizie najczęściej pojawiających się problemów w kierowaniu, nadzorowaniu i podejmowaniu decyzji. Uczestnicy będą mieli okazję zbadać swój styl wydawania poleceń oraz najczęstsze metody ich kontrolowania i egzekwowania.
-
Budowanie spójnego modelu kierowania, nadzoru i oceny potencjału ludzkiego. Psychologia poznawcza – Styl poznawczy: Koncentracja na Problemach vs Koncentracja na Rozwiązaniach
-
Analiza najczęstszych problemów związanych z nadzorem i oceną grup i zespołów pracowniczych oraz podejmowaniem trafnych i skutecznych decyzji;
-
Analiza najczęstszych zachowań utrudniających skuteczne podejmowanie decyzji i kontrolę nad zespołem pracowniczym;
-
Wpływ Temperamentu i Osobowości na nadzór, podejmowanie decyzji oraz ocenę pracy i efektywności pracowników
DZIEŃ II
Psychologia kierowania, nadzoru i podejmowania decyzji. Zapoznanie z koncepcją Analizy Transakcyjnej
-
Budowanie spójnego modelu kierowania, nadzoru i oceny potencjału ludzkiego. Psychologia poznawcza – Styl poznawczy: Koncentracja na Procedurach vs Koncentracja na Opcjach;
-
Przegląd sytuacji sprzyjających powstawaniu konfliktów i wydawaniu błędnych i nieadekwatnych ocen zespołu pracowniczego
-
Budowanie spójnego modelu kierowania, nadzoru i podejmowania decyzji. Psychologia poznawcza – Styl poznawczy: Koncentracja na Poziomie szczegółowości vs Koncentracja na Poziomie Ogólności;
-
Budowanie spójnego modelu kierowania, nadzoru i podejmowania decyzji. Psychologia poznawcza – Styl poznawczy: Wewnętrzny Punkt Odniesienia vs Zewnętrzny Punkt Odniesienia
-
Analiza własnej Struktury Osobowości w świetle Analizy Transakcyjnej w kontekście kierowania, nadzoru i podejmowania decyzji
-
Gry i Role w grach, czyli o nieświadomych nawykach i zachowaniach oraz ich wpływie na zachowania i reakcje w zespole. Połączenie „Pozycji życiowej” ze Strukturą osobowości.
-
Ćwiczenia, bazujące na Analizie Transakcyjnej. Celem ćwiczeń, będzie zdobycie umiejętności skutecznego kierowania, nadzorowania i podejmowania decyzji.
JEŚLI MASZ PYTANIA SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
KONTAKT