google.com, pub-3502946393390270, DIRECT, f08c47fec0942fa0
 
Medale Army

WIELCY LIDERZY NIE WYKORZYSTUJĄ LUDZI PO TO,

ABY SAMI MOGLI WYGRYWAĆ. PRZEWODZĄ LUDZIOM,

ABY ODNOSIĆ WSPÓLNE ZWYCIĘSTWA.

 

- John C. Maxwell -

ikonka_przywodztwo.png

PRZYWÓDZTWO

Na szkolenie zapraszamy następujące osoby:
Menedżerowie, liderzy, kierownicy, ze zróżnicowanym doświadczeniem w kierowaniu zespołami pracowniczymi.

SKUTECZNE PODEJMOWANIE

DECYZJI

Trener: Adam Gnych

Miejsce:Warszawa

szkolenie 2-dniowe

Fotolia_213605156_Subscription_Monthly_M
 

CENNIK

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

dla osób indywidualnych

Ilość uczestników: 5 - 15

WYCENA I SYSTEM RABATOWY

RABAT!

Dla zamówień powyżej 3 dni szkoleniowych

Dziękujemy! Wiadomość wysłana.

 

O SZKOLENIU

Szkolenie jest prowadzone metodami maksymalnie aktywizującymi uczestników. Wykłady ograniczone zostaną do niezbędnego minimum. Uczestnicy będą analizować własne doświadczenie oraz poproszeni zostaną o wypełnienie kwestionariuszy psychologicznych..

CEL SZKOLENIA

  • Wypełnienie Kwestionariusza Dyrektywności, opisującego między innymi sposób wydawania poleceń i sprawowania kontroli

  • Analiza własnych mocnych i słabych stron w kontekście sprawnego analizowania danych oraz efektywnego rozwiązywania decyzji;
     

  • Dokonanie analizy najczęściej występujących problemów w zespole;
     

  • Wypracowanie konkretnych sposobów przeciwdziałania na zdiagnozowane problemów; 
     

  • Analiza Temperamentalna i Osobowościowa podległego personelu oraz kierowanie, nadzór i ocena poszczególnych pracowników z uwzględnieniem wiedzy na temat stałych cech ludzkiej psychiki;

EFEKTY SZKOLENIOWE

  • Poznasz własny temperament i zmodyfikujesz organizację pracy, podległego personelu, pod kątem cech tempera mentalnych oraz dopasujesz strategie nadzoru i kontroli;

  • Będziesz potrafił ocenić osobowość pracownika i dostosować dla niego najbardziej efektywny plan pracy;
    Zrozumiesz jak procesy grupowe wpływają na zachowanie poszczególnych członków zespołu i jakie strategie nadzoru zastosować w zależności od „dojrzałości” zespołu pracowniczego;

     

  • Nauczysz się identyfikować i rozpoznawać pojawiające się trudności i konflikty w zespole;
     

  • Wypracujesz skuteczne metody przeciwdziałania tzw. Sytuacjom trudnym w zespole;
     

  • Zrozumiesz jaki wpływ na podejmowanie decyzji ma osobowość;
     

  • Będziesz umiał określić i rozpoznać typ osobowości pracownika i dostosować sposób przekazywania poleceń;

PROGRAM SZKOLENIA

DZIEŃ I

Ta część szkolenia będzie poświęcona zdobyciu wiedzy z zakresu Psychologii Dynamiki Grup i analizie najczęściej pojawiających się problemów w kierowaniu, nadzorowaniu i podejmowaniu decyzji. Uczestnicy będą mieli okazję zbadać swój styl wydawania poleceń oraz najczęstsze metody ich kontrolowania i egzekwowania.

  • Budowanie spójnego modelu kierowania, nadzoru i oceny potencjału ludzkiego. Psychologia poznawcza – Styl poznawczy: Koncentracja na Problemach vs Koncentracja na Rozwiązaniach

  • Analiza najczęstszych problemów związanych z nadzorem i oceną grup i zespołów pracowniczych oraz podejmowaniem trafnych i skutecznych decyzji;

  • Analiza najczęstszych zachowań utrudniających skuteczne podejmowanie decyzji i kontrolę nad zespołem pracowniczym;

  • Wpływ Temperamentu i Osobowości na nadzór, podejmowanie decyzji oraz ocenę pracy i efektywności pracowników

DZIEŃ II

Psychologia kierowania, nadzoru i podejmowania decyzji. Zapoznanie z koncepcją Analizy Transakcyjnej

  • Budowanie spójnego modelu kierowania, nadzoru i oceny potencjału ludzkiego. Psychologia poznawcza – Styl poznawczy: Koncentracja na Procedurach vs Koncentracja na Opcjach;

  • Przegląd sytuacji sprzyjających powstawaniu konfliktów i wydawaniu błędnych i nieadekwatnych ocen zespołu pracowniczego

  • Budowanie spójnego modelu kierowania, nadzoru i podejmowania decyzji. Psychologia poznawcza – Styl poznawczy: Koncentracja na Poziomie szczegółowości vs Koncentracja na Poziomie Ogólności;

  • Budowanie spójnego modelu kierowania, nadzoru i podejmowania decyzji. Psychologia poznawcza – Styl poznawczy: Wewnętrzny Punkt Odniesienia vs Zewnętrzny Punkt Odniesienia

  • Analiza własnej Struktury Osobowości w świetle Analizy Transakcyjnej w kontekście kierowania, nadzoru i podejmowania decyzji

  • Gry i Role w grach, czyli o nieświadomych nawykach i zachowaniach oraz ich wpływie na zachowania i reakcje w zespole. Połączenie „Pozycji życiowej” ze Strukturą osobowości.

  • Ćwiczenia, bazujące na Analizie Transakcyjnej. Celem ćwiczeń, będzie zdobycie umiejętności skutecznego kierowania, nadzorowania i podejmowania decyzji.

JEŚLI MASZ PYTANIA SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

KONTAKT

KAMIL ROMEL - SAMBOR

+48 602 899 999

KAMIL.ROMEL@BRIANTRACY.PL

HR

FINANSE

MARKETING

PERSONAL BRANDING

EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA