google.com, pub-3502946393390270, DIRECT, f08c47fec0942fa0
top of page

Przywództwo

szkolenie 1-dniowe

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ 3.0 WG CVP JAK OPOREM WPŁYWAĆ NA POSTAWY I MENTALNOŚĆ

Wyjątkowy warsztat skierowany do osób, które zarządzają zespołami - do menadżerów oraz właścicieli firm, który chcą zarządzać zmianą, radzić sobie z oporem pracowników, i kształtować takie myślenie na którym im zależy.

Ludzie mogą mieć wiedzę, umiejętności, doświadczenie, ale jeśli ich postawa, myślenie nie jest wspierająca biznes, ciągle napotykamy na opór to mamy dwie możliwości: zwolnić albo zarządzić zmianą. Czasami pierwsza opcja jest najlepsza. Jednak często więcej zyskamy jeśli zastosujemy drugą.

Metoda i filozofia zarządzania zmianą Change Value Process (CVP) to praktyczne sposoby na to, jak rozmawiać z ludźmi, aby ich obawy znikały, a postawy, mentalność i nastawienie sprzyjało zmianom. CVP rozprawia się z mitami na temat zmian oraz pokazuje w jaki sposób wychodzić z pułapek, w które wpadają liderzy.


CELE SZKOLENIOWE:
  • nauka radzenia sobie z oporem pracowników

  • nauka umiejętności mających na celu kształtowanie postaw pracownik

  • jak dopasować strategię zarządzania zmianą do pracownika / firmy





EFEKTY SZKOLENIOWE:
  • właściwe łączenie twardych procesów z mentalnością pracowników

  • diagnozowanie źródeł oporu

  • wdrożenie Mental Change System




PROGRAM

DZIEŃ 1:

  • Czym jest zarządzanie zmianą 1.0, 2.0, 3.0?

  • Czym jest Leadership 3.0?

  • Czym jest zarządzanie oporem?

  • Czym jest Change Value Process jako zarządzanie zmianą w obszarach: Mentalność, Komunikacja, Strategia

  • 7 etapów ewolucji osobistej - na jakich etapach jest osoba, zespół, firma i jak do tego dopasować strategię zmiany

  • Na czym polega bycie praktycznym psychologiem biznesu w roli menadżera?

  • Jak łączyć twarde procesy ze zmianą mentalną ludzi

  • Koło pytań wg CVP

DZIEŃ 2:

  • Inner Leadership - spojrzenie na siebie jako lidera pod kątem Cech, Emocji, Kompetencji

  • Mechanizm Cienia u pracowników, jako źródło oporu i obaw

  • Mechanizm Cienia u Lidera, jako źródło decyzji i strategii

  • Jak zarządzać oporem, niechęcią, obawami?

  • Mental Change System - jak przekonywać i przeprowadzać zmianę - wymiar podstawowy


 

bottom of page