DZIEŃ 1:

Myślenie strategiczne oraz wyznaczanie celów. Wizja, misja strategia, czyli dokąd zmierzamy?. Strategia i zarządzanie strategiczne jako czynnik sukcesu firmy;

• Zarządzanie strategicznie – definicja i koncepcje;

• Czynniki determinujące wybór strategii zarządzania;

• Wyznaczanie celów strategicznych firmy/korporacji./organizacji:

• Zarządzanie poprzez cele – mocne i słabe strony;

• Matryca celów strategicznych – planowanie i kontrola procesu;

• Wizja, misja i cele strategiczne – koncepcja poziomów logicznych;

• Prezentacja Koncepcji Poziomów Logicznych, czyli wszystkie płaszczyzny na jakich wprowadzane są zmiany strategiczne  i na których dokonywać można zmian;

• Wpływ poszczególnych poziomów na siebie i na system oraz analiza charakterystycznych i specyficznych problemów na styku poszczególnych poziomów;

• Poziom Pierwszy: Środowisko. Przegląd i analiza dostępnych zasobów i możliwości ich wykorzystania do realizacji celów biznesowych firmy, czyli najbliżsi współpracownicy, klienci, przełożeni;

• Poziom Drugi: Obserwowalne zachowania w konkretnym środowisku. Analiza zachowań, pracowników, współpracowników, managerów w określonym środowisku i określanie zachowań skutecznych i wymagających korekty;

• Poziom Trzeci: Umiejętności. Przegląd kompetencji i umiejętności zawodowych niezbędnych do wykonywania zajmowanej funkcji w kontekście celów strategicznych;

• Poziom Czwarty: Przekonania/Wartości pracowników. Wpływ przekonań na realizacje celów biznesowych i na funkcjonowaniu ludzi w organizacji, czyli co ja najczęściej myślę o sobie samym, moich kolegach i koleżankach w pracy, klientach.

• Poziom Piąty: Tożsamość. Charakterystyka i zdefiniowanie roli, zachowań, przekonań, sposobów działania, czyli co tak naprawdę oznacza dla mnie.

• Określenie i zdefiniowanie wizji, misji i strategii na wszystkich poziomach. 

DZIEŃ 2:

Planowanie wizji rozwoju. Punkt wyjścia, czyli analiza i ocena stanu aktualnego. Metody i strategie budowania spójnej strategii. Koncentracja na Problemach vs Koncentracja na Rozwiązaniach

• Podejmowanie decyzji strategicznych – teoria i praktyka;

• Analiza drzewa decyzyjnego;

• Uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych w warunkach niepewności .

• Wizja rozwoju – strategie kreowania;

• Tworzenie i poszukiwanie wizji rozwoju – analiza otoczenia;

• Planowanie zdolności, kompetencji i zdolności;

• Wizja i kluczowe wartości – sposoby określania

• Wizualizacja i komunikacja założonych zmian;

• Analiza i ocena stanu aktualnego.

• Opracowanie i przygotowanie agendy zmian strategicznych;

• Realizacja strategii – scenariusze alternatywne

• Budowanie spójnej strategii;

• Wybór inicjatyw i działań strategicznych;

• Przygotowanie koncepcji struktury wspierającej realizację strategii;

• Wyznaczenie celów strategicznych dla inicjatyw;

• Planowanie i kontrola działań strategicznych