google.com, pub-3502946393390270, DIRECT, f08c47fec0942fa0
top of page

Przywództwo

szkolenie 2-dniowe

SKUTECZNE PODEJMOWANIE DECYZJI

Szkolenie jest prowadzone metodami maksymalnie aktywizującymi uczestników. Wykłady ograniczone zostaną do niezbędnego minimum. Uczestnicy będą analizować własne doświadczenie oraz poproszeni zostaną o wypełnienie kwestionariuszy psychologicznych..

Dedykowane jest menedżerom, liderom, kierownikom, ze zróżnicowanym doświadczeniem w kierowaniu zespołami pracowniczymi.


CEL SZKOLENIA:

  • Wypełnienie Kwestionariusza Dyrektywności, opisującego między innymi sposób wydawania poleceń i sprawowania kontroli

  • Analiza własnych mocnych i słabych stron w kontekście sprawnego analizowania danych oraz efektywnego rozwiązywania decyzji;

  • Dokonanie analizy najczęściej występujących problemów w zespole;

  • Wypracowanie konkretnych sposobów przeciwdziałania na zdiagnozowane problemów;

  • Analiza Temperamentalna i Osobowościowa podległego personelu oraz kierowanie, nadzór i ocena poszczególnych pracowników z uwzględnieniem wiedzy na temat stałych cech ludzkiej psychiki;





EFEKTY SZKOLENIOWE:

  • Poznasz własny temperament i zmodyfikujesz organizację pracy, podległego personelu, pod kątem cech tempera mentalnych oraz dopasujesz strategie nadzoru i kontroli;

  • Będziesz potrafił ocenić osobowość pracownika i dostosować dla niego najbardziej efektywny plan pracy;

  • Zrozumiesz jak procesy grupowe wpływają na zachowanie poszczególnych członków zespołu i jakie strategie nadzoru zastosować w zależności od „dojrzałości” zespołu pracowniczego;

  • Nauczysz się identyfikować i rozpoznawać pojawiające się trudności i konflikty w zespole;

  • Wypracujesz skuteczne metody przeciwdziałania tzw. Sytuacjom trudnym w zespole;

  • Zrozumiesz jaki wpływ na podejmowanie decyzji ma osobowość;

  • Będziesz umiał określić i rozpoznać typ osobowości pracownika i dostosować sposób przekazywania poleceń.




PROGRAM

DZIEŃ 1:

Ta część szkolenia będzie poświęcona zdobyciu wiedzy z zakresu Psychologii Dynamiki Grup i analizie najczęściej pojawiających się problemów w kierowaniu, nadzorowaniu i podejmowaniu decyzji. Uczestnicy będą mieli okazję zbadać swój styl wydawania poleceń oraz najczęstsze metody ich kontrolowania i egzekwowania.


  • Budowanie spójnego modelu kierowania, nadzoru i oceny potencjału ludzkiego. Psychologia poznawcza – Styl poznawczy: Koncentracja na Problemach vs Koncentracja na Rozwiązaniach

  • Analiza najczęstszych problemów związanych z nadzorem i oceną grup i zespołów pracowniczych oraz podejmowaniem trafnych i skutecznych decyzji;

  • Analiza najczęstszych zachowań utrudniających skuteczne podejmowanie decyzji i kontrolę nad zespołem pracowniczym;

  • Wpływ Temperamentu i Osobowości na nadzór, podejmowanie decyzji oraz ocenę pracy i efektywności pracowników

DZIEŃ 2:

  • Psychologia kierowania, nadzoru i podejmowania decyzji.

  • Zapoznanie z koncepcją Analizy Transakcyjnej

  • Budowanie spójnego modelu kierowania, nadzoru i oceny potencjału ludzkiego.

  • Psychologia poznawcza – Styl poznawczy: Koncentracja na Procedurach vs Koncentracja na Opcjach;

  • Przegląd sytuacji sprzyjających powstawaniu konfliktów i wydawaniu błędnych i nieadekwatnych ocen zespołu pracowniczego

  • Budowanie spójnego modelu kierowania, nadzoru i podejmowania decyzji.

  • Psychologia poznawcza – Styl poznawczy: Koncentracja na Poziomie szczegółowości vs Koncentracja na Poziomie Ogólności;

  • Budowanie spójnego modelu kierowania, nadzoru i podejmowania decyzji.

  • Psychologia poznawcza – Styl poznawczy: Wewnętrzny Punkt Odniesienia vs Zewnętrzny Punkt Odniesienia

  • Analiza własnej Struktury Osobowości w świetle Analizy Transakcyjnej w kontekście kierowania, nadzoru i podejmowania decyzji

  • Gry i Role w grach, czyli o nieświadomych nawykach i zachowaniach oraz ich wpływie na zachowania i reakcje w zespole. Połączenie „Pozycji życiowej” ze Strukturą osobowości.

  • Ćwiczenia, bazujące na Analizie Transakcyjnej. Celem ćwiczeń, będzie zdobycie umiejętności skutecznego kierowania, nadzorowania i podejmowania decyzji.


bottom of page